龙昌动保：促提升，强管理，基层管理者第四期培训—凝心聚力增能赋能！

为扎实做好基层管理人员的人才建设，9月29日，根据龙昌基层干部培训计划的推进，公司各部门基层管理干部齐聚济南总部二号会议室，进行了一场别开生面、干货满满的管理培训。

这是一场公司高层高度重视的有益探索，旨在有针对性的对基层管理者进行管理知识的传授和输出，力求帮助基层管理者快速攻破管理难点，提升基层管理者的管理能力。

第四期是本年度基层管理者的最后一期培训，往期的培训给大家带来了不少助益，让各部门的基层管理干部对本次培训更加重视与期待。龙昌动保COO李晓、董事兼科技总监曹爱智、监事兼董事长助理孙恩生、监事长兼现场事业部总经理张西雷等公司高层莅临现场指导。

培训在胆汁酸部山东区副经理孟凡昌诙谐幽默的主持下开场。到场人员分为4个小组，第一个环节是就上一期进行的《时间&精力管理》内容进行回顾和梳理，各组分别提出实践中遇到的问题进行提问，由下一组进行解答，穿插各位高层推心置腹的点评和分析。大家积极踊跃，问题犀利，回答精彩，使培训氛围热烈融洽。

第二环节由COO李晓进行《权责管理》的课程讲授，李总深入浅出，从理论和工具出发，结合实际问题和教学重点一步步解答，明确权责并存的概念，提醒大家要重视从员工身份到管理身份的转换，做到学会适当授权并勇于承担责任，提升管理信任度，带领团队更好的成长。一番真诚又接地气的讲述，让基层管理者拨开云雾，拓宽视野。

第三环节由现场事业部总经理张西雷做《以文化为抓手实践你的管理》的课程分享。张总从读书心得为切入点，找到与企业文化的融合之处，借助古今中外脍炙人口的故事案例，将管理的实践方法一一梳理和传授。除此之外，张总还给大家分享了《六管六理》的视频课程，并结合他自己的理解，将管理知识点拆分成口袋书，如此细致又用心的分享，给到在场人员发人深省的体验，大家纷纷表示要像张总学习，认真实践管理，做好团队表率。

第四环节是各小组对此前自行学习高建华老师《市场营销特训》课程的收获分享。根据抽签，大家从课程内容概括、对自己的启发和帮助、结合实际工作应用的动作及节点等方向进行了分享，内容丰富、观点精辟，让大家受益匪浅。

并现场评选出4位优秀分享者，给予了每人一台空气炸锅的奖励。

在学习中成长，在成长中学习。通过本期培训，各位基层管理人员全面学习了管理的各项重点知识，进一步提高了管理和服务能力，期望在以后的工作中将培训知识落到实处，增强主人翁意识与责任感，不断提高管理能力与工作效率，为促进公司发展和壮大持续贡献更大的力量。